| Ausrüstung | |
Ausrüstungsmanagement, wir alle wissen, dass das Material Beton zu einem bestimmten Anteil aus Zement, Sand und Kies, Silikastaub, chemischen Reagenzien, Wasser, Kohlepulver usw. besteht. Diese Rohstoffe sind relativ hart und die Ausrüstung wird lange getragen. Daher müssen die Geräte regelmäßig gewartet und repariert werden. |
| Treiberverwaltung | |
Für das Fahrermanagement verfügen einige Mischwerke über eine eigene Mischflotte und Ausrüstung. Daher ist es notwendig, die Transportarbeit der Fahrer täglich zu verwalten und zu verfolgen. Stellen Sie sicher, dass der Fahrer den Beton pünktlich zur Baustelle transportiert, und zwar streng nach den Bedürfnissen der Baustelle während des Transports. |
| Produktionsplanung | |
Wenn die Produktionsabteilung einen Produktionsplan erstellt, muss sie das Labor koordinieren, um so schnell wie möglich ein Mischungsverhältnis zu formulieren. und koordinieren Sie gleichzeitig mit dem Versandzentrum, um das Beladen, den Transport und das Entladen des Fahrzeugs zu arrangieren. Alle Links sind miteinander verknüpft. |
| Internes Prozessmanagement | |
Der gesamte Prozess von der Produktionsabteilung bis zur Auftragserteilung, dem Produktionsplan, der Dosierung, der Betonherstellung, und die Disposition von Fahrzeugen in Folge sollte geglättet werden, um Verzögerungen in der Projektlaufzeit aufgrund von Prozessproblemen zu vermeiden. |
| Risikoprävention | |
Das heißt, die Proportionierung von qualitativer Prävention, konkreter Transportprävention, Verkehrsunfallprävention und finanzieller Risikoprävention. |
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